ERP助力傳統(tǒng)汽配企業(yè)轉(zhuǎn)型--泰瑞用友ERP系統(tǒng)上線喜報

山東泰瑞汽車機(jī)械電器有限公司是一家大型股份制企業(yè)，成立于2003年8月，位于山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心--諸城市。公司總占地面積400余畝，其中建筑面積21萬平方米，注冊資金13000萬，擁有固定資產(chǎn)4.8億元。現(xiàn)有職工1000余人，其中專業(yè)技術(shù)人員165人，具有中級職稱以上的40余人，先后通過ISO9001、3C和TS16949等體系認(rèn)證。經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，目前形成了集汽車零部件沖壓、汽車零部件焊接、汽車車燈、汽車儀表及汽車內(nèi)飾件五大產(chǎn)品板塊的多元化集團(tuán)公司。公司是山東省較大的汽車零部件供應(yīng)商，產(chǎn)品主要銷往吉利汽車、上汽通用五菱、眾泰汽車等國內(nèi)重要汽車企業(yè)。

隨著山東泰瑞汽車機(jī)械電器有限公司的跨越式發(fā)展，原有單一的浪潮財務(wù)軟件系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)已無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)管理需要。經(jīng)過充分醞釀與論證，2017年5月5日正式與山東中潤信息科技有限公司合作，選定用友U8系統(tǒng)作為山東泰瑞的ERP系統(tǒng)，成立了由集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任項目總監(jiān)，企業(yè)CIO擔(dān)任組長的ERP項目組，正式將ERP系統(tǒng)納入集團(tuán)企業(yè)的重點(diǎn)信息化項目。

5月18日，山東泰瑞在諸城九臺廠區(qū)辦公樓四樓會議室召開了ERP項目啟動大會。公司副總經(jīng)理張蒙、甲方項目總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)吳雪芹、用友山東區(qū)渠道總監(jiān)劉瀛、山東中潤信息科技有限公司總經(jīng)理張立杰，實施總監(jiān)王洪瑞，山東泰瑞公司主管級以上管理人員，ERP實施項目組成員等參加了會議。會議由山東泰瑞ERP項目經(jīng)理王鵬主持會議。

啟動會上山東泰瑞ERP項目總監(jiān)吳雪芹吳總會上作了重點(diǎn)發(fā)言，對于ERP的實施提出了“一個中心”，“兩個原則”和“三點(diǎn)要求”，即在堅持“業(yè)務(wù)為主、技術(shù)為輔”和“循序漸進(jìn)、持續(xù)改善”的原則下，各級負(fù)責(zé)人要以實際行動全力支持ERP信息化建設(shè)，杜絕各種推諉扯皮現(xiàn)象；ERP項目組開展工作要計劃周全、密切配合、穩(wěn)步推進(jìn)；各業(yè)務(wù)模塊操作人員要以任務(wù)為導(dǎo)向，虛心學(xué)習(xí)、主動適應(yīng)、少發(fā)牢騷、多提建議、協(xié)同并進(jìn)。

啟動會項目雙方合影留念

在ERP系統(tǒng)實施過程中，山東泰瑞領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合，在中潤技術(shù)顧問的協(xié)助下，按照“總體規(guī)劃、分步實施、先易后難、循序漸進(jìn)”的原則，經(jīng)過了前期調(diào)研、藍(lán)圖評審、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、流程制訂、系統(tǒng)測試、模擬運(yùn)行、人員培訓(xùn)等階段，ERP系統(tǒng)于2017年11月1日上線運(yùn)行。

經(jīng)過2個月的運(yùn)行觀察，以及上線之后的持續(xù)支持，順利完成12月份月結(jié)，從18年開始正式啟用新的會計年度，企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)和使用開始了新的歷程。

山東泰瑞CIO、此次ERP項目經(jīng)理王鵬表示：此次ERP系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行，不僅實現(xiàn)了對山東泰瑞五大業(yè)務(wù)流程的管控，物流，資金流信息流的三流合一，而且山東中潤的咨詢式項目實施方法也為山東泰瑞創(chuàng)新企業(yè)管理模式，大幅提升企業(yè)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。感謝山東中潤ERP項目組在此次項目實施過程中的努力付出，在時間緊，任務(wù)重的艱苦條件下，圓滿的完成了任務(wù)。希望在山東泰瑞以后的信息化建設(shè)上能夠與山東中潤繼續(xù)攜手前行。

此次ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，標(biāo)志著山東泰瑞的管理邁上了一個新的臺階，未來將從流程優(yōu)化、集約管理、精細(xì)管理乃至思維理念方面對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生積極的影響。系統(tǒng)上線僅僅是萬里長征的第一步，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的“數(shù)據(jù)準(zhǔn)、流程優(yōu)、規(guī)則明、操作熟”，需要項目組及時對上線初期的數(shù)據(jù)與流程問題進(jìn)行梳理與完善，使系統(tǒng)能夠盡快發(fā)揮作用，助力山東泰瑞早日實現(xiàn)稱雄于汽配行業(yè)的宏偉目標(biāo)！

財務(wù)會計：總賬，UFO報表，固定資產(chǎn)，應(yīng)收款管理，應(yīng)付款管理，出納管理

管理會計：成本管理

供應(yīng)鏈：采購管理，銷售管理，寄售管理，委外管理，庫存管理，存貨核算，質(zhì)量管理

生產(chǎn)制造：物料清單，需求規(guī)劃，生產(chǎn)訂單

UAP：UAP設(shè)計平臺，UAP運(yùn)行平臺