行業(yè)分類：紡織鞋帽

主營產(chǎn)品：勞保防護手套 

交付產(chǎn)品：用友U8+

實施范圍：財務(wù)會計、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)訂單、車間管理

關(guān)鍵詞：計劃體系、生產(chǎn)管理、產(chǎn)能管理、車間管理

  山東登升勞保用品有限公司坐落于被譽為青島后花園的高密市。 公司始建于1998年，是中國勞動防護用品行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，是一家專業(yè)生產(chǎn)乳膠、丁腈、PVC、PU等各種浸膠類勞動防護手套的企業(yè)。

  公司的“登升”商標(biāo)被認定為“中國馳名商標(biāo)”，十幾年來公司始終堅持“一切以客戶利益為中心”的經(jīng)營理念、精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量、具有競爭力的產(chǎn)品價格，及時周到的服務(wù)，贏得了廣大客戶的信賴和支持。

l 業(yè)務(wù)信息傳遞效率低，重復(fù)勞動，出錯幾率大。

l 客戶信用和賬期管理困難，無法及時控制和預(yù)警。

l 委外業(yè)務(wù)混亂，無法及時監(jiān)控供應(yīng)商以次充好。

l 供應(yīng)商評價機制不建全，對供應(yīng)商的質(zhì)量、交期缺少管理。

l 采購過程跟蹤不到位，無法及時向車間和倉庫提出預(yù)警。

l 生產(chǎn)排程依靠人工，向銷售提供的交期承諾無法按期達成。

l 沒有明確的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，檢驗結(jié)果不便于查詢，質(zhì)檢缺乏嚴肅性。

l 成本核算過程復(fù)雜，前后計算口徑不一致，結(jié)果準(zhǔn)確度低。

1、產(chǎn)銷計劃協(xié)同機制及基于產(chǎn)能的生產(chǎn)計劃體系的建立

1）通過流程梳理，協(xié)助企業(yè)建立產(chǎn)銷協(xié)同機制，實現(xiàn)客戶需求管理的規(guī)范化。

2）優(yōu)化外貿(mào)業(yè)務(wù)訂單評審流程，實現(xiàn)外貿(mào)訂單全程跟單控制。

3）基于產(chǎn)銷協(xié)同機制，建立完整的生產(chǎn)計劃體系，實現(xiàn)從接單到計劃到生產(chǎn)的全過程管理，做到計劃合理，生產(chǎn)有序。

4）通過核實生產(chǎn)線產(chǎn)能數(shù)據(jù)，通過ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)能管理，進行生產(chǎn)結(jié)線產(chǎn)能評估，有效的指導(dǎo)了生產(chǎn)計劃的制定，保證了生產(chǎn)計劃的有效性和可行性。

2、營銷管理及計劃執(zhí)行跟蹤問題的解決

1）針對內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)特點，結(jié)合公司原有的按單作業(yè)管理模式，通過ERP系統(tǒng)中的批量供應(yīng)法計劃策略，實現(xiàn)了內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)全流程訂單及業(yè)務(wù)跟蹤，實現(xiàn)了專料專用，有效的降低了呆滯庫存。

2）建立產(chǎn)品價格管理體系，通過U8銷售管理中的價格政策，解決了銷售中的客戶價格管理和促銷、折扣業(yè)務(wù)處理。實現(xiàn)了銷售價格的有序管理，

3、采購及委外業(yè)務(wù)規(guī)范化管理

1）優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)采購計劃管理。

2）建立委外業(yè)務(wù)管理體系，實現(xiàn)坯料委外業(yè)務(wù)全過程管理，解決了委外業(yè)務(wù)對賬難的問題。

4、生產(chǎn)及車間管理

1）通過生產(chǎn)訂單管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間日生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和控制。

2）規(guī)范車間作業(yè)流程，實現(xiàn)車間派工、報工及工時統(tǒng)計和生產(chǎn)線效率統(tǒng)計分析。

5、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用

  實現(xiàn)業(yè)務(wù)到財務(wù)一體化應(yīng)用，財務(wù)數(shù)據(jù)直接來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)。減少了財務(wù)對賬工作量，實現(xiàn)了財務(wù)對業(yè)務(wù)的直接監(jiān)控。使財務(wù)部門由原來的核算職能真正過渡到管理職能。

1、技術(shù)部

u 領(lǐng)料方面：

項目實施前：生產(chǎn)車間所有訂單的膠料，化工料沒有規(guī)范的數(shù)據(jù)管理；

上線后：通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，可以有效的控制化工料的浪費。

u 訂單方面：

項目實施前：無法對生產(chǎn)訂單的用料方面做評估；

上線后：可以預(yù)估用料的情況。

u 技術(shù)方面：

項目實施前：所有的基礎(chǔ)配方無法形成規(guī)范的數(shù)據(jù)管理，

上線后：將所有的基礎(chǔ)配方納入到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中同意管理。

2、生產(chǎn)部

1）可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期，接單、采購、生產(chǎn)過程透明化。

2）可隨時掌控采購物料的到貨情況，對物料進行跟蹤以及對生產(chǎn)進行及時的調(diào)控。

3）可以通過產(chǎn)品主計劃，可以將浸膠、包裝計劃同時下發(fā)，提高工作效率。

4）可以隨時掌控訂單成品入庫情況，對于出現(xiàn)的異常情況提前知曉

5）可通過系統(tǒng)跟蹤訂單生產(chǎn)、包裝進度、以及二級品、廢品短缺情況、及時了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況

3、采購部

u 所有信息流程化：

從業(yè)務(wù)員下單開始到采購、生產(chǎn)、入庫全部關(guān)聯(lián)，到哪個流程一目了然。

u 便于進行采購分析：

采購供應(yīng)商、存貨、價格有據(jù)可依，查詢起來非常方便，定貨后哪些已到，哪些未到，很方便可以查詢到。供應(yīng)商供貨及時情況可以很簡單的得到數(shù)據(jù)。

u 便于控制庫存：庫存隨時可以查到。

u 便于采購每個環(huán)節(jié)進行控制：可以簡單查詢到采購進度，到了哪個環(huán)節(jié)。哪些已經(jīng)采購未到，哪些還未采購，非常清晰。

u 委外加工紗線得到控制：

公司比較頭疼的紗線問題目前看可以得到控制。堵住了供應(yīng)商所以摻紗線的漏洞。

采購部感言：

1)在半年的使用過程中，充分的感受到ERP讓我們實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動處理與共享，為我們的工作提供有效的數(shù)據(jù)支持與信息共享。以前都是我們公司都是片面局部管理，沒有形成系統(tǒng)，比如以前想知道某個訂單是否到貨，到了多少，差多少，某個產(chǎn)品價位是多少，都需要打電話跟某某部門人員確認，現(xiàn)在系統(tǒng)可以直觀的看到這些情況，無論你是生產(chǎn)、采購、銷售、還是倉庫部門。所以說ERP能將所有的材料、各供應(yīng)商、各協(xié)作單位納入系統(tǒng)整合成一個整體，對公司的決策和管理有很大的幫助。

2）ERP的使用提高了工作效率，降低了公司成本、費用（因目前ERP還處于初級階段，所以打印紙質(zhì)單據(jù)流通還并未取消），ERP運行到不需要紙質(zhì)作業(yè)單時，會大大降低公司成本，數(shù)據(jù)傳輸速度也將大大提高。

3）加強了內(nèi)部監(jiān)控，比如庫存成本顯而易見，內(nèi)部管理問題能及時發(fā)現(xiàn)并解決。

4、生產(chǎn)部

1）把公司所有的訂單信息都整合在一起，在系統(tǒng)上可以隨時方便查到；

2）把分散的數(shù)據(jù)都聚集在一起，并且提高了準(zhǔn)確性，為成本的核算提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

3）將所有的工作信息化，不會因為時間太長而丟失某個訂單的數(shù)據(jù)；

4）不會產(chǎn)生庫存，提前計劃，計劃中控制，

5）訂單的統(tǒng)一性，從源頭上規(guī)范、統(tǒng)一，

6）數(shù)據(jù)化，訂單的合格率，及時率，一查就能查到；

7）方便性，只要輸入訂單號，所有供應(yīng)商一目了然

  使用ERP系統(tǒng)的目的就是節(jié)約成本、提高效率各環(huán)節(jié)應(yīng)按時操作完成，能夠使信息及時共享，操作過程中出現(xiàn)問題隨時暴露并相互協(xié)作著及時解決，使ERP系統(tǒng)越來越方便每個使用人。